Vita organizzativa

 

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In collaborazione con l’associazione ValoreD,

dopo la giornata a Milano in maggio presso Mediobanca

(http://valored.it/servizi-ed-eventi/calendario/il-potere-dellattenzione-mindfulness-e-leadership/)

il 19 novembre 2015 una nuova giornata a Roma presso McKinsey

(http://valored.it/servizi-ed-eventi/calendario/il-potere-dellattenzione-mindfulness-e-leadership1 ).

 

 

 

 

La Mindfulness* nei Processi di Coaching

SCP Italy

ha il piacere di invitarti al Workshop

a cura di Fabio Giommi**

che si terrà il

19 Giugno 2014 dalle 9.30 alle 18:00 a Milano, presso AIM-Associazione Italiana per la Mindfulness

[http://www.nousmilano.it/ -  www.mindfulnessitalia.it ]

nel complesso culturale e artistico dei Frigoriferi Milanesi, Via G.B. Piranesi, 14

[per raggiungerci vedi http://www.frigoriferimilanesi.it/]

file_black Per il pdf clicca QUI:

 Elenco obiettivi del Workshop:

  •   Introdurre la visione della pratica di consapevolezza (mindfulness) e delle sue applicazioni, inclusi i contesti organizzativi

  •   Esplorare come i processi di coaching potrebbero beneficiare dall’essere proposti in una prospettiva di mindfulness e la possibilità di un mindfulness-based coaching

  •   Esercizi di pratica, condivisione e riflessioni che se ne possono trarre per i processi di coaching

L’invito è rivolto a:

  •   Psicologi con esperienza nel campo del Coaching e della Coaching Psychology

  •   Coach professionisti con esperienza nell’ambito del Coaching e della Coaching Psychology

  •   Coach professionisti in ambito Corporate, Business e Executive

  •  Manager e Specialisti delle Risorse Umane, Manager

  •  Istruttori di mindfulness formati e in formazione presso AIM
  •  Allievi di Nous-Scuola di Psicoterapia Cognitiva-costruttivista-Milano

Come partecipare: 
La partecipazione all’iniziativa è a prenotazione.

Quote di adesione:


• 40€ per i soci SCP Italy; istruttori AIM, allievi NOUS

• 60€ per i membri dello “Special Group in Coaching Psychology Italy” su LinkedIn

• 80€ per coloro che non rientrano nelle suddette categorie

Ti chiediamo di confermare la tua partecipazione entro una settimana prima dell’evento via e-mail all’indirizzo: eventi@scpitaly.it

Per ogni ulteriore informazione contatta:

 Dr.ssa Flavia Zampa, SCP Italy Events Coordinator : flavia.zampa@scpitaly.it

SCP ITALY Society for Coaching Psychology Italy

Via Augusto Valenziani, 12 00187

Roma C.F. 97648510580

 www.scpitaly.it 

* La “Mindfulness”e i protocolli mindfulness-based consistono essenzialmente nel proporre un livello introduttivo, iniziale di pratica di meditazione di consapevolezza. Questo livello introduttivo, accompagnato da alcuni elementi e conoscenze che derivano dalla scienza occidentale, offre una “forma”, un veicolo adatto alla nostra cultura e adeguato ai contesti quotidiani, all’esperienza di vita che incontriamo tutti i giorni.

Il potere liberatorio e quindi terapeutico della consapevolezza è stato sperimentato in ambiti clinici, psicosociali e organizzativi per affrontare le molte forme con cui la sofferenza (dukkha) ci coglie e ci annebbia: insoddisfazione pervasiva, disagio, stress, ansia, depressione, dipendenze… In sintesi, la potenzialità e il merito della prospettiva della mindfulness sembra consistere soprattutto nel rappresentare una porta di accesso, contemporanea e particolarmente adatta alle nostre condizioni di vita, alla dimensione della consapevolezza intuitiva.

Tuttavia, la popolarità crescente si accompagna, come sempre, a grandi rischi che possono finire col dissipare le potenzialità offerte dalla prospettiva della mindfulness. Non si tratta di una “tecnica di rilassamento” e “spa emozionale” finalizzata al “benessere” e al semplice conforto psicologico; il suo nucleo consiste nell’entrare realmente in relazione con la propria sofferenza, cogliendone il potere di verità.

Questa tensione tra potenzialità, fraintendimenti e riduzioni semplicistiche è, se possibile, ancora più amplificata in ambito organizzativo dove, almeno a prima vista, dominano le performance, la preoccupazione per gli obiettivi, l’idea di raggiungimento, di sviluppo, ecc. Come può allora la prospettiva della consapevolezza – in cui sono essenziali capacità come accogliere e accettare la realtà, o l’attitudine di not-striving ossia la non-finalizzazione al risultato – essere proposta in un contesto che sembra il suo opposto? Paradossalmente perché, proprio per queste ragioni, non c’è forse nulla di cui le persone che vivono nelle organizzazioni abbiano oggi più bisogno. I processi di coaching possono essere un veicolo potente per introdurre la prospettiva della mindfulness nella vita organizzativa.

** Fabio Giommi

Psicologo clinico e psicoterapeuta, divide il suo tempo tra Italia e Olanda. Ha completato nel 2007 i tre livelli del Professional Training per istruttori MBSR presso il CFM-Center for Mindfulness di Jon Kabat- Zinn presso la Medical School dell’University of Massachusetts USA. In Italia dedica parte del suo tempo alla pratica clinica, alla divulgazione e alla formazione. È direttore di Nous-Scuola di Specializzazione quadriennale in Psicoterapia Cognitiva-Costruttivista di Milano (riconosciuta MIUR).

Parallelamente ai suoi interessi clinici, ha sviluppato approfondite competenze ed esperienza nella realtà aziendali e delle scienze organizzative. E’ managing partner di Sattva Consulting srl, società di consulenza organizzativa che si dedica al “fattore umano” nelle organizzazioni. Ha conseguito un Master in Business Administration (MBA) alla Business School del Politecnico di Milano (MIP) nel 1991, dove è poi rimasto per tre anni iniziando da qui la sua attività professionale nella consulenza aziendale. Dal 1996 la sua attività come consulente in società italiane e internazionali si è focalizzata su tematiche inerenti lo sviluppo organizzativo, l’executive training, il coaching, il change management e il benessere organizzativo.

E’ stato responsabile e docente dell’area “SviluppoManageriale” nei Master post-laurea e nei Master universitari di secondo livello sviluppati presso il consorzio Università & Impresa dell’Università di Brescia. Ha tenuto lezioni e seminari in Bocconi e alla Business School de “Il Sole 24 ore” di Milano.

 

SCP ITALY Society for Coaching Psychology Italy

Via Augusto Valenziani, 12 00187 Roma

C.F. 97648510580

www.scpitaly.it

 

 


  

La Mindfulness* nei Processi di Coaching

SCP Italy

ha il piacere di invitarti al Workshop

a cura di Fabio Giommi**

che si terrà

il 7 Marzo 2014 dalle 9 alle 18:00 a Roma, presso la Sala Di Rienzo (Piazza Cola Di Rienzo, 80/a)

 Elenco obiettivi del Workshop:

  •   Introdurre la visione della pratica di consapevolezza (mindfulness) e delle sue applicazioni, inclusi i contesti organizzativi

  •   Esplorare come i processi di coaching potrebbero beneficiare dall’essere proposti in una prospettiva di mindfulness e la possibilità di un mindfulness-based coaching

  •   Esercizi di pratica, condivisione e riflessioni che se ne possono trarre per i processi di coaching

    l’invito è rivolto a

  •   Psicologi con esperienza nel campo del Coaching e della Coaching Psychology;

  •   Coach professionisti con esperienza nell’ambito del Coaching e della Coaching Psychology;

  •   Coach professionisti in ambito Corporate, Business e Executive;

  •   Manager e Specialisti delle Risorse Umane, Manager.

    come partecipare

    La partecipazione all’iniziativa è a prenotazione.
    Quote di adesione ;
    • 40€ per i soci SCP Italy;
    • 60€ per i membri dello “Special Group in Coaching Psychology Italy” su LinkedIn • 80€ per coloro che non rientrano nelle suddette categorie

    Ti chiediamo di confermare la tua partecipazione entro una settimana prima dell’evento via e-mail all’indirizzo: eventi@scpitaly.it

    PER OGNI ULTERIORE INFORMAZIONE CONTATTA Dr.ssa Flavia Zampa, SCP Italy Events Coordinator : flavia.zampa@scpitaly.it

    SCP ITALY Society for Coaching Psychology Italy

    Via Augusto Valenziani, 12 00187 Roma C.F. 97648510580 www.scpitaly.it 

  • * La “Mindfulness”e i protocolli mindfulness-based consistono essenzialmente nel proporre un livello introduttivo, iniziale di pratica di meditazione di consapevolezza. Questo livello introduttivo, accompagnato da alcuni elementi e conoscenze che derivano dalla scienza occidentale, offre una “forma”, un veicolo adatto alla nostra cultura e adeguato ai contesti quotidiani, all’esperienza di vita che incontriamo tutti i giorni.

    Il potere liberatorio e quindi terapeutico della consapevolezza è stato sperimentato in ambiti clinici, psicosociali e organizzativi per affrontare le molte forme con cui la sofferenza (dukkha) ci coglie e ci annebbia: insoddisfazione pervasiva, disagio, stress, ansia, depressione, dipendenze… In sintesi, la potenzialità e il merito della prospettiva della mindfulness sembra consistere soprattutto nel rappresentare una porta di accesso, contemporanea e particolarmente adatta alle nostre condizioni di vita, alla dimensione della consapevolezza intuitiva.

    Tuttavia, la popolarità crescente si accompagna, come sempre, a grandi rischi che possono finire col dissipare le potenzialità offerte dalla prospettiva della mindfulness. Non si tratta di una “tecnica di rilassamento” e “spa emozionale” finalizzata al “benessere” e al semplice conforto psicologico; il suo nucleo consiste nell’entrare realmente in relazione con la propria sofferenza, cogliendone il potere di verità.

    Questa tensione tra potenzialità, fraintendimenti e riduzioni semplicistiche è, se possibile, ancora più amplificata in ambito organizzativo dove, almeno a prima vista, dominano le performance, la preoccupazione per gli obiettivi, l’idea di raggiungimento, di sviluppo, ecc. Come può allora la prospettiva della consapevolezza – in cui sono essenziali capacità come accogliere e accettare la realtà, o l’attitudine di not-striving ossia la non-finalizzazione al risultato – essere proposta in un contesto che sembra il suo opposto? Paradossalmente perché, proprio per queste ragioni, non c’è forse nulla di cui le persone che vivono nelle organizzazioni abbiano oggi più bisogno. I processi di coaching possono essere un veicolo potente per introdurre la prospettiva della mindfulness nella vita organizzativa.

    ** Fabio Giommi

    Psicologo clinico e psicoterapeuta, divide il suo tempo tra Italia e Olanda. Ha completato nel 2007 i tre livelli del Professional Training per istruttori MBSR presso il CFM-Center for Mindfulness di Jon Kabat- Zinn presso la Medical School dell’University of Massachusetts USA. In Italia dedica parte del suo tempo alla pratica clinica, alla divulgazione e alla formazione. È direttore di Nous-Scuola di Specializzazione quadriennale in Psicoterapia Cognitiva-Costruttivista di Milano (riconosciuta MIUR).

    Parallelamente ai suoi interessi clinici, ha sviluppato approfondite competenze ed esperienza nella realtà aziendali e delle scienze organizzative. E’ managing partner di Sattva Consulting srl, società di consulenza organizzativa che si dedica al “fattore umano” nelle organizzazioni. Ha conseguito un Master in Business Administration (MBA) alla Business School del Politecnico di Milano (MIP) nel 1991, dove è poi rimasto per tre anni iniziando da qui la sua attività professionale nella consulenza aziendale. Dal 1996 la sua attività come consulente in società italiane e internazionali si è focalizzata su tematiche inerenti lo sviluppo organizzativo, l’executive training, il coaching, il change management e il benessere organizzativo.

    E’ stato responsabile e docente dell’area “SviluppoManageriale” nei Master post-laurea e nei Master universitari di secondo livello sviluppati presso il consorzio Università & Impresa dell’Università di Brescia. Ha tenuto lezioni e seminari in Bocconi e alla Business School de “Il Sole 24 ore” di Milano.

    SCP ITALY Society for Coaching Psychology Italy

    Via Augusto Valenziani, 12 00187 Roma C.F. 97648510580 www.scpitaly.it

 

 

Mindfulness nelle organizzazioni  

Mindful leadership. Real life experience in bringing mindfulness into organizational life.

file_black Clicca qui per  programma e abstract del simposio.

A cura di Fabio Giommi con il contributo di Telecom Italia HRS,

nell’ambito della First International Conference on Mindfulness, 

May, 8-12 2013 – Sapienza University of Rome, Italy

 

Non c’è oggi probabilmente nulla di altrettanto urgente e necessario alla vita organizzativa quanto di persone capaci di consapevolezza  (mindfulness); e non c’è oggi nulla di più sfidante, impegnativo e difficile nell’area dello sviluppo organizzativo quanto il portare questa consapevolezza nelle organizzazioni.

 E’ chiaro a tutti che le organizzazioni nel contesto contemporaneo (quello della frammentazione cronica dell’attenzione) hanno un bisogno vitale di promuovere leader e responsabili ad ogni livello capaci di focus nell’oceano dell’informational overload. Capaci di  “tenuta personale”, di equilibrio e “timone interno” nella continua, ininterrotta, pervasiva pressione che la responsabilità organizzativa oggi comporta; inseguiti e invasi come siamo dalla connettività totale in ogni angolo della nostra vita. Capaci di resilienza: resistere e reagire  allo stress attraverso modalità sane, non autolesive o autodistruttive. Capaci di un minimo di consapevolezza e sintonia con se stessi oltre che con gli altri, senza le quali l’intelligenza sociale e l’intelligenza emotiva non hanno fondamento da cui svilupparsi.

 Lo sviluppo di pratiche di consapevolezza (mindfulness) può contribuire molto in questa direzione. Ma come tutte le cose che hanno reale potere trasformativo, la mindfulness non si apprende in due giorni di aula e non si impara da libri o da slides.

Richiede impegno continuativo (tempo), gradualità e una forte motivazione personale: ossia condizioni non facili da trovare nelle organizzazioni.

 In questi ultimi anni c’è stato un vivo interesse nel mondo delle aziende, delle organizzazioni e della consulenza per il potenziale dei benefici che si intravvedono nel portare la mindfulness nella vita organizzativa. Cosa che è molto più facile da dire che da fare. A meno che non ci si accontenti di esperienze occasionali che non possono lasciare il segno, e anzi rischiano di promuovere aspettative illusorie e concezioni ultra-semplicistiche.

In questo senso è importante far tesoro delle esperienze e dei casi di successo effettivamente sperimentati,  per capire meglio quali sono le condizioni, i requisiti e i presupposti (non così scontati) che permettono a questa bellissima potenzialità di realizzarsi, e non rimanere una parola di moda o un wishful thinking.

 Un passo in questa direzione è stato fatto durante il Symposium: Mindful leadership. Real life experience in bringing mindfulness into organizational life, organizzato da Fabio Giommi con il contributo di Telecom Italia HRS, nell’ambito della First International Conference on Mindfulness , May, 8-12 2013 – Sapienza University of Rome, Italy  [https://www.ahwinstitute.com/first-international-conference-on-mindfulness].

Fabio Giommi

(Settembre 2013)